問：股東太多有什么壞處？
　　答：剛創(chuàng)業(yè)的時分，有些創(chuàng)業(yè)者喜愛找許多合伙人，這或許出于許多方面的考慮，可是我以為，在創(chuàng)業(yè)前期的時分，股東人數(shù)不宜過多并不值得發(fā)起。 　　股東太多，或許會調(diào)高決議計劃本錢
　　在人多創(chuàng)業(yè)者中，股東的公司辦理僅僅十分虧反，每個股東都會以為自己是企業(yè)的主人，在每一個決議計劃中都要主張自己的定見，并且十分的強硬，所以在每次舉行股東大會的時分，都由于堅持自己的定見而浪費了太多的時刻，我碰到一個公司，公司不大，但有8個股東，并且關(guān)于股東決議計劃的方法沒有標(biāo)準(zhǔn)，所以每次都是為了一個很小的作業(yè)，而舉行股東會議，一同浪費了許多時刻，把一件小事還沒有給做出決議計劃，乃至有時分還傷了股東之間的愛情。
 
　　股東太多，或許會引起公司辦理紊亂
　　實際中，正由于每個股東的“主人”認(rèn)識，導(dǎo)致他到公司轉(zhuǎn)一圈，覺得這個應(yīng)該這樣做，那個應(yīng)該那樣做。不同的股東不同的指揮，導(dǎo)致職工無法正常作業(yè)。這就形成辦理上的紊亂與無功率。
 
　　假如的確有必要股東人數(shù)多，必定要理清股東與公司的聯(lián)絡(luò)
　　在創(chuàng)業(yè)前期，在所有股東中必定要有一個肯定威望，也便是要有一個終究決定拿事的人。而其他股東在公司中的人物僅僅是一個投資者罷了，并不必定參加公司辦理，股東能否在公司任職取決于股東本身的才能狀況而定，及時股東在公司任職，也要堅決依照崗位職責(zé)的權(quán)限進(jìn)行公司，不能由于股東的身份而干與其他崗位的作業(yè)。
 
　　關(guān)于創(chuàng)業(yè)前期股東人數(shù)不宜過多的說法，360公司的周鴻祎也說過
　　我記住在一個關(guān)于采訪360公司的周鴻祎的視頻中，周鴻祎說，創(chuàng)業(yè)初期最好是兩、三個人，但一同這兩三個人中有必要有一個肯定的占主導(dǎo)的人。千萬不能夠平均分配股權(quán)，不然后患無窮。
 
　　創(chuàng)業(yè)前期，只要一名股東有利也有弊
　　只要一名股東，決議計劃程序分外的簡略，說了就算，可是碰到事了也沒有個商議的人，相對壓力會更大一些，所以是否一個人創(chuàng)業(yè)要經(jīng)過你自己的狀況來定。當(dāng)讓要一個人注冊公司也要考慮到工商對一人公司的一些約束等。比方一個人在全國只能注冊一個一人有限公司。
 
　　創(chuàng)業(yè)前期，不要由于資金而讓他人入股添加股東人數(shù)
現(xiàn)在的融資途徑其實很廣，假如你為了資金，讓他人入股的話，當(dāng)你的公司做大做強的時分，會有一些你不愿意看到的問題。比方你為10萬元的資金，讓他人成為你公司的股東，占了20%的股份，那就意味不論你的公司盈余多少，都要將20%分配給這位股東，那比及你公司做得十分強壯的時分，你要拿出20%的贏利給他人，你或許心里有點不舒服了，所以主張假如你需求資金，應(yīng)該先考慮告貸，而不是找人入股。小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的股東有必要是能一同干事業(yè)的人才能夠，錢好找，情投意合的人才不好找。
 
　　綜上所述，各位創(chuàng)業(yè)者在注冊公司的時分，必定要對有限責(zé)任公司股東人數(shù)考慮周全，不要由于股東人數(shù)的問題，影響到你的公司的運營作用。
　　
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